BMP và NTP quý 2/2026: cùng trúng mánh tồn kho PVC giá rẻ, nhưng chỉ một mã có vé thoái vốn Nhà nước

• Lợi nhuận cùng lập kỷ lục nhờ một lý do giống hệt nhau: BMP đạt LNST-CĐTS quý 2 367 tỷ đồng (+11.3% YoY, +21.0% QoQ) — mức cao nhất theo quý từ trước tới nay, biên lợi nhuận ròng 27.8%, cao nhất hơn một thập kỷ; NTP còn ấn tượng hơn về tốc độ cải thiện với LNTT 577 tỷ đồng (+51% YoY, +91% QoQ) và biên lợi nhuận trước thuế 26.6% — cũng là mức kỷ lục. Cả hai đều đang “ăn” vào lượng tồn kho hạt nhựa PVC giá rẻ chốt trước khi xung đột Mỹ – Iran đẩy giá nguyên liệu tăng vọt hồi tháng 3-4.
• Cùng một công thức vận hành: tăng giá bán, chấp nhận giảm sản lượng. BMP tăng giá bán bình quân khoảng 12-15% YoY trong khi sản lượng giảm 10-13% YoY do chủ động cắt chương trình chiết khấu; NTP tăng giá bán bình quân tới 25% YoY trong khi sản lượng quý 2 giảm 9.7% YoY (nhờ backlog lớn nên lũy kế 6 tháng vẫn nhích 1% YoY).
• Nhưng triển vọng nửa cuối năm và câu chuyện dài hạn lại rẽ hai hướng khác hẳn: NTP tự cảnh báo biên lợi nhuận sẽ co lại về mức bình quân lịch sử ngay khi bắt đầu nhập PVC giá mới, đổi lại có xúc tác thoái vốn Nhà nước theo Quyết định 40; BMP giữ được sự đồng thuận tích cực hơn từ giới phân tích, nhưng chính các công ty chứng khoán theo dõi BMP cũng đang bất đồng nhau tới hơn 28% về mức lợi nhuận 2026 — chưa kể câu chuyện thoái vốn hoàn toàn không liên quan đến mã này.

Nếu chỉ nhìn con số doanh thu quý 2, khó mà tin BMP và NTP đang hoạt động trong cùng một ngành nhựa xây dựng vốn bị xem là “công nghiệp truyền thống“, ít drama.

Doanh thu thuần quý 2 của BMP cán mốc 1,320 tỷ đồng, gần như đi ngang so với cùng kỳ (+0.9% YoY đến +1% YoY tùy nguồn) nhưng giảm tới 9-9.5% QoQ; NTP thì ngược lại hoàn toàn, doanh thu thuần nhảy vọt lên 2,259 tỷ đồng, tăng 9.9% YoY và tăng mạnh 47.2% QoQ — mức cao kỷ lục theo quý.

Hai đường doanh thu tưởng như đang kể hai câu chuyện trái ngược, nhưng phần lợi nhuận phía dưới lại lộ ra đúng một mẫu số chung.

BMP khép lại quý 2 với LNST-CĐTS 367 tỷ đồng (+11.3% YoY, +21.0% QoQ) — mức cao nhất theo quý từ trước đến nay của công ty. NTP thậm chí còn gây bất ngờ hơn: LNTT nhảy lên 577 tỷ đồng, tăng 51% YoY và tăng tới 91% QoQ, cũng là một kỷ lục.

Lũy kế 6 tháng, BMP đạt 671 tỷ đồng LNST-CĐTS (+9% YoY), hoàn thành 52% kế hoạch năm; còn NTP đạt 880 tỷ đồng LNTT (+49% YoY), hoàn thành tới 98% kế hoạch lợi nhuận cả năm — nghĩa là gần như xong nhiệm vụ năm chỉ sau hai quý.

Nguyên nhân sâu xa của cả hai giống nhau đến mức khó tin: cả BMP lẫn NTP đều tranh thủ chốt hợp đồng mua PVC giá rẻ trước khi xung đột Mỹ – Iran đẩy giá dầu và giá hạt nhựa PVC lên đỉnh hồi tháng 3-4, rồi tăng giá bán leo theo đà thị trường trong khi vẫn sản xuất bằng nguyên liệu tồn kho cũ.

Đó là công thức tạo ra lợi nhuận đẹp bất thường trong ngắn hạn. Vấn đề là khi lượng tồn kho giá rẻ đó cạn dần, hai công ty sẽ bước vào nửa cuối năm với hai kịch bản khác nhau khá rõ rệt — và đây mới là phần đáng bàn kỹ.

Quý 2: cùng một vở kịch giá PVC, khác diễn viên chính

Chốt hợp đồng trước bão giá là chìa khóa của cả hai, nhưng mức độ “phòng thủ” khác nhau.

NTP đã thực hiện khoảng 70% khối lượng hợp đồng PVC giá thấp ký trước xung đột — tương đương nhu cầu sản xuất khoảng 6 tháng — giúp biên lợi nhuận gộp nhảy vọt lên 37.7%, tăng 5.7 điểm % so với cùng kỳ, dù giá bán bình quân đã tăng tới 25% YoY.

BMP thì dựa vào lượng tồn kho tích lũy trong nửa đầu năm (theo chia sẻ của ban lãnh đạo tại sự kiện VAD 2026) cộng với đợt tăng giá niêm yết khoảng 15% cho PVC (30% cho HDPE, 15% cho PPR) có hiệu lực từ đầu tháng 4 — nhưng biên gộp thực tế của BMP chỉ đi ngang quanh 46.7%, thậm chí giảm nhẹ so với mức 47.2% của quý 1.

Đừng vội so sánh trực tiếp hai con số biên gộp này: BMP vốn có cấu trúc sản phẩm khiến biên gộp neo cao hơn hẳn NTP trong nhiều năm liền (46-49% so với 30-32%), nên điều đáng nhìn không phải mức tuyệt đối mà là tốc độ cải thiện — và ở khía cạnh này, cú bật của NTP (+5.7 điểm % YoY, +7.8 điểm % QoQ) rõ ràng ấn tượng hơn nhiều so với BMP gần như đi ngang.

Sản lượng giảm không phải vì thị trường xấu đi, mà vì cả hai chọn không cạnh tranh bằng giá.

Theo số liệu công ty công bố (BSC và Vietcap cùng tổng hợp), sản lượng tiêu thụ quý 2 của BMP đạt 19,470 tấn, giảm 13% YoY — gần như là quý thấp nhất trong hai năm qua — do công ty không áp dụng chương trình chiết khấu như thường lệ, đi ngược hẳn diễn biến chung toàn ngành vật liệu xây dựng phía Nam (xi măng +8% YoY, thép xây dựng +5% YoY cùng kỳ); ước tính riêng của HSC và BVSC cho một con số hơi khác nhưng khá gần nhau — cùng 20,270 tấn, giảm 10.1% YoY — nhưng cùng chung kết luận. 

Giá bán bình quân BMP theo đó tăng, dù các CTCK tính ra ba con số hơi khác nhau tùy phương pháp: BSC/Vietcap ghi nhận mức 68.7 triệu đồng/tấn (+15% YoY), HSC ước tính 65.1 triệu đồng/tấn (+12% YoY), còn BVSC đưa ra con số thận trọng nhất — 63.3 triệu đồng/tấn (+12% YoY, +7% QoQ). Chênh lệch vài phần trăm này không đáng lo — quan trọng là cả bốn nguồn đều thống nhất chiều hướng: giá bán tăng hai chữ số, sản lượng giảm hai chữ số, biên lợi nhuận vẫn được giữ vững. .

 

NTP thì giảm sản lượng quý 2 khoảng 9.7% YoY do nền so sánh cao của quý 2/2025 và chưa ghi nhận thêm hợp đồng lớn mới trong kỳ, nhưng vẫn được đỡ nhờ hoạt động tích trữ hàng của các nhà phân phối muốn né đợt tăng giá, cộng với các dự án lớn từ Vinhomes, Masterise và Hoàng Huy Group tiếp tục giải ngân theo hợp đồng cũ — nhờ vậy lũy kế 6 tháng sản lượng NTP vẫn nhích nhẹ +1% YoY lên 66,450 tấn, một điều BMP không làm được (sản lượng 6 tháng của BMP giảm khoảng 5% YoY).

Vì sao BMP luôn có vẻ “biết trước” diễn biến giá PVC?

BVSC chỉ ra một lợi thế ít được nhắc tới: BMP ưu tiên mua nguyên liệu PVC nội địa từ các đối tác chiến lược — trong đó có chính Tập đoàn mẹ SCG (Thái Lan) và một đối tác Nhật Bản — vừa tiết kiệm thuế nhập khẩu 5% và chi phí vận chuyển, vừa có lợi thế thông tin vì SCG sở hữu nhà máy PVC ngay tại Việt Nam và Thái Lan.

Đây là một phần lý do cốt lõi giúp BMP quản trị tồn kho hiệu quả hơn phần lớn đối thủ cùng ngành — không chỉ là may mắn về thời điểm.

Nửa cuối năm: một bên tự cảnh báo lợi nhuận co lại, một bên các CTCK còn cãi nhau

NTP không giấu diếm việc bữa tiệc biên lợi nhuận sắp tàn.

Từ tháng 6/2026, công ty bắt đầu nhập khẩu PVC theo giá thị trường mới — ước tính cao hơn khoảng 19% so với cuối năm 2025 — nên biên lợi nhuận gộp và biên ròng cả năm 2026 được dự báo quay về mức bình quân lịch sử, lần lượt khoảng 31% và 14%, thay vì mức 37.7%/22.0% đã đạt được trong quý 2.

Dù vậy, nhờ nền lợi nhuận 6 tháng đầu năm quá tốt, LNTT cả năm của NTP vẫn được nâng lên gần 1,400 tỷ đồng (+16% YoY) — vượt xa kế hoạch theo kịch bản tích cực mà chính công ty đặt ra hồi đầu năm (1,150 tỷ đồng).

Với BMP, câu chuyện phức tạp hơn vì chính các công ty chứng khoán cũng chưa thống nhất mức độ “bình thường hóa”.

BSC là bên thận trọng nhất, dự báo LNST-CĐTS 2026 của BMP chỉ đạt 1,216 tỷ đồng, giảm nhẹ 1% YoY — gần như đi ngang so với năm 2025.

HSC, sau khi nâng bình quân 23% dự báo lợi nhuận nhờ giả định giá bán bình quân cao hơn kỳ vọng, đưa ra con số 1,377 tỷ đồng, tăng 12% YoY.

SSI lạc quan nhất với 1,556 tỷ đồng, tăng tới 26.7% YoY.

Đây không phải sai số làm tròn — khoảng cách giữa dự báo thấp nhất (BSC) và cao nhất (SSI) lệch nhau hơn 28%, chủ yếu đến từ khác biệt giả định về mức độ BMP sẽ phải tăng chiết khấu trở lại trong quý 3-4 để giữ thị phần.

Vietcap, trong báo cáo ngành PVC, gọi thẳng đây là kịch bản cơ sở: nhiều khả năng BMP sẽ tăng chiết khấu thay vì giảm giá niêm yết để hóa giải áp lực cạnh tranh khi chi phí đầu vào hạ nhiệt — một chi tiết khiến bức tranh lợi nhuận nửa cuối năm của BMP thực ra cũng mong manh không kém NTP, chỉ là ít được nói thẳng ra bằng con số cụ thể như cách NTP tự công bố.

Một điểm cả hai đều phải theo dõi: chính sách “hạn chế cạnh tranh không lành mạnh” của Trung Quốc với ngành PVC.

Từ tháng 3/2026, Trung Quốc đưa PVC vào diện buộc các nhà máy cũ nâng cấp hoặc đóng cửa, đồng thời bãi bỏ hoàn thuế xuất khẩu PVC 13% từ 1/4/2026 — hai động thái mà Vietcap đánh giá là bước ngoặt cấu trúc khiến giá PVC đầu vào toàn cầu tăng dần trong dài hạn, độc lập với yếu tố xung đột Trung Đông vốn chỉ mang tính ngắn hạn.

Nói cách khác, phần chi phí đầu vào thấp mà cả BMP và NTP đang tận dụng nhiều khả năng sẽ không lặp lại sau năm 2026 — biên lợi nhuận cao của quý 2 năm nay nên được xem là ngoại lệ hơn là mức nền mới.

Bảng cân đối và cổ tức: một bên gần như không nợ trả cổ tức khủng, một bên giữ tiền pha loãng cổ phần đều đặn

BMP gần như không dùng đòn bẩy tài chính.

Theo dữ liệu TCBS, hệ số nợ vay/vốn chủ sở hữu của BMP chỉ 0.2 lần và EBIT gấp hơn 5,000 lần chi phí lãi vay — tức rủi ro lãi vay gần như bằng không; số liệu của BVSC tính đến 30/6/2026 cũng xác nhận điều này: tổng tài sản 3,355 tỷ đồng nhưng nợ phải trả chỉ 503 tỷ đồng (chủ yếu là nợ chiếm dụng vốn, gần như không có nợ vay tài chính), trong khi tiền và các khoản đầu tư tài chính lên tới 1,654 tỷ đồng — tương đương 49% tổng tài sản.

Đổi lại, công ty theo đuổi chính sách trả gần hết lợi nhuận về cho cổ đông bằng tiền mặt: hai đợt chi trả gần nhất cho năm 2025 (65% mệnh giá vào tháng 11/2025 và 83.6% mệnh giá vào tháng 5/2026) cộng lại tương đương khoảng 14,900 đồng/cổ phiếu — sát với mức cổ tức 14,860-16,800 đồng mà BSC, HSC và BVSC đều dự báo cho năm tới (BVSC đưa ra con số 15,700 đồng/cp cho 2026F và 15,800 đồng/cp cho 2027F, tương đương tỷ suất cổ tức 11.0% so với giá đóng cửa 143,000 đồng ngày 4/9/2026).

ROE của BMP theo đó lên tới 45.4%, tỷ suất cổ tức hiện khoảng 9-11%/năm tùy thời điểm tính.

Nhưng đừng nhầm “cổ tức cao” với “cổ tức chắc chắn cao mãi mãi” — BVSC tự đưa ra một ví dụ đáng nhớ.

Vì tỷ lệ chi trả của BMP luôn xấp xỉ 99-100% lợi nhuận sau thuế, số tiền cổ tức tuyệt đối sẽ co giãn rất mạnh theo lợi nhuận từng năm. Năm 2021, khi giá hạt nhựa PVC tăng phi mã, LNST của BMP chỉ còn 209 tỷ đồng — công ty vẫn duy trì tỷ lệ chi trả 101.8%, nhưng số tiền cổ tức thực nhận trên mỗi cổ phiếu rơi thẳng xuống còn khoảng 2,600 đồng/cp, thay vì mức 8,000-15,000 đồng như các năm gần đây.

Đây chính là kịch bản rủi ro mà một nhà đầu tư chỉ nhìn vào tỷ suất cổ tức hiện tại (9-11%/năm) dễ bỏ qua: nếu giá PVC lại tăng vọt như hồi tháng 4/2026 (thậm chí như diễn biến cuối tháng 8 vừa nêu ở trên) và kéo dài sang năm sau, cổ tức tuyệt đối của BMP hoàn toàn có thể co lại đáng kể dù tỷ lệ chi trả trên giấy vẫn ở mức gần 100%.

Một điểm cộng khác đáng nhắc: BMP hiện mới vận hành khoảng 60-70% công suất thiết kế 150,000 tấn/năm và chưa có kế hoạch mở rộng sản xuất — nghĩa là công ty vẫn còn dư địa tăng sản lượng đáng kể nếu muốn, mà không cần rót thêm vốn đầu tư mới, một lợi thế mà không phải doanh nghiệp sản xuất nào cũng có.

NTP thận trọng không kém về đòn bẩy nhưng chọn một triết lý phân bổ vốn khác hẳn.

Công ty không vay nợ dài hạn, hệ số nợ vay/vốn chủ sở hữu ở mức 0.7 lần và EBIT gấp 24.2 lần chi phí lãi vay — vẫn rất an toàn dù không “miễn nhiễm” như BMP.

Lượng tiền mặt và đầu tư tài chính ngắn hạn lớn giúp NTP hưởng lợi trực tiếp từ mặt bằng lãi suất huy động cao hiện nay — SSI ước tính mỗi khi lãi suất huy động tăng thêm 100 điểm cơ bản, NTP có thêm khoảng 27 tỷ đồng thu nhập lãi.

Về cổ tức, thay vì dồn hết vào tiền mặt như BMP, NTP vừa chi cổ tức tiền mặt 30% mệnh giá cho năm 2025 (khoảng 3,000 đồng/cổ phiếu, khiêm tốn hơn nhiều so với BMP) vừa phát hành thêm cổ phiếu thưởng tỷ lệ 20% vào tháng 6/2026 — nghĩa là đều đặn pha loãng cổ phần để giữ lại vốn tái đầu tư, khác hẳn triết lý “trả gần hết lợi nhuận về cho cổ đông, không tăng vốn” của BMP.

Về định giá, hai mã không hề chênh nhau nhiều như một số người vẫn nghĩ.

NTP hiện giao dịch với P/E 8.6 lần, P/B 2.4 lần; BMP có P/E 9.1 lần — chỉ nhỉnh hơn một chút — nhưng P/B lại lên tới 4.1 lần, phản ánh đúng thực tế ROE của BMP cao gấp rưỡi NTP (45.4% so với 29.3%) nên thị trường sẵn sàng trả giá cao hơn trên mỗi đồng vốn chủ sở hữu.

Nói cách khác, BMP không hẳn “đắt” hơn NTP xét theo lợi nhuận, nhưng đắt hơn hẳn nếu nhìn qua lăng kính tài sản ròng — và khoản chênh lệch đó được bù lại bằng hiệu quả sinh lời vượt trội cùng một chính sách cổ tức tiền mặt mà cổ đông dài hạn khó chê.

Quyết định 40: xúc tác chỉ dành riêng cho NTP, BMP đứng ngoài cuộc chơi

Cổ đông lớn nhất của NTP là Nhà nước, và đó chính là lý do câu chuyện Quyết định 40 quan trọng với mã này.

Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) hiện nắm 37.1% cổ phần NTP — cổ đông lớn nhất của công ty — và theo các nguồn tin thị trường, NTP nằm trong danh sách 66 doanh nghiệp mà SCIC dự kiến thoái vốn toàn bộ trong giai đoạn 2026-2030.

Đây không hẳn là câu chuyện hoàn toàn mới: NTP từng có tên trong danh sách thoái vốn đợt 1/2025 của SCIC cùng với FPT và DMC, nhưng thương vụ khi đó chưa hoàn tất.

Quyết định 40/2026/QĐ-TTg mà Thủ tướng Chính phủ ban hành — quy định tiêu chí phân loại doanh nghiệp để thực hiện cơ cấu lại vốn Nhà nước — được xem là cơ sở pháp lý đầy đủ hơn cho quá trình này, sau khi Quyết định 22/2021/QĐ-TTg cũ đã hết hiệu lực từ năm 2025.

Tác động từ Quyết định 40 về cơ cấu lại vốn nhà nước: Ngân Hàng và hóa Chất là những cái tên hưởng lợi hàng đầu?

Chính SSI cũng nêu rõ đây là một trong những lý do khiến hãng nâng khuyến nghị NTP từ Trung lập lên Khả quan, dù bản thân SSI cũng thận trọng nói thêm rằng thời điểm thực hiện thoái vốn vẫn sẽ phụ thuộc vào mức định giá mà các bên chấp nhận — nghĩa là đây là một xúc tác thật nhưng chưa có mốc thời gian cụ thể.

Đáng chú ý thêm, cổ đông lớn thứ hai của NTP là Sekisui Chemical (Nhật Bản), hiện nắm 15% cổ phần — một cái tên đáng để mắt nếu SCIC thực sự tiến hành thoái vốn trong những năm tới.

BMP thì hoàn toàn đứng ngoài câu chuyện này — không có một đồng vốn Nhà nước nào trong cơ cấu sở hữu.

Cổ đông lớn nhất của BMP là Nawaplastic Industries, thuộc tập đoàn SCG của Thái Lan, nắm gần 55% cổ phần; cộng thêm khoảng 11.4% qua một pháp nhân liên quan (KWE Beteiligungen AG), tổng sở hữu nước ngoài tại BMP lên tới hơn 80% theo các báo cáo CTCK.

Vì vậy, nếu ai đó đang cân nhắc mua BMP với kỳ vọng “ăn theo” làn sóng thoái vốn Nhà nước đang rất được chú ý trên thị trường gần đây, đó chắc chắn là đang nhầm mã — câu chuyện này, dù có tác động tích cực tới định giá NTP hay không, sẽ không mảy may chạm tới BMP.

Một chi tiết phụ đáng chú ý ở khía cạnh quản trị: cổ đông nội bộ của BMP gần như “ngủ đông” suốt hơn ba năm qua.

Dữ liệu giao dịch nội bộ của BMP (theo TCBS) không ghi nhận bất kỳ giao dịch nào kể từ tháng 5/2023 đến nay — một sự im ắng với một doanh nghiệp có vốn hóa hơn 11,700 tỷ đồng.

NTP thì có nhiều bản ghi hơn trong 2025-2026, nhưng phần lớn gắn với số lượng cổ phiếu không rõ ràng (nhiều khả năng là công bố thay đổi tỷ lệ sở hữu liên quan đến đợt phát hành cổ phiếu thưởng hơn là giao dịch mua bán chủ động), nên khó rút ra kết luận chắc chắn về tâm lý nội bộ ở mã này.

Và đây là một nghịch lý đáng nói thẳng: kết quả kinh doanh của BMP đẹp như vậy, nhưng giá cổ phiếu lại đang đi lùi.

Theo BVSC, tính đến 4/9/2026, giá BMP giảm tới 13.4% so với đầu năm (YTD), trong khi VNIndex cùng giai đoạn lại tăng 3.6% — nghĩa là BMP đang underperform thị trường chung khoảng 17 điểm phần trăm, dù liên tục lập kỷ lục lợi nhuận theo quý.

Giá đóng cửa 143,000 đồng ngày 4/9 cũng đã thấp hơn khá nhiều so với các mức giá mà BSC (147,200đ, 17/8), HSC (151,600đ, 17/7) hay SSI (148,100đ, 24/6) dùng làm tham chiếu chỉ vài tuần trước đó — tức cổ phiếu đã giảm thêm trong lúc các báo cáo phân tích vẫn đang nâng dự báo lợi nhuận.

Đây có thể là dấu hiệu dòng tiền thị trường đang ưu tiên các câu chuyện tăng trưởng/nâng hạng FTSE hơn là nhóm phòng thủ – cổ tức cao như BMP, nhưng cũng đồng nghĩa mức chiết khấu định giá hiện tại (P/E forward 2026 chỉ 9.1 lần theo BVSC, thấp hơn 12-13% so với P/E trung bình 2 năm 10.3 lần) đang tạo ra một khoảng đệm an toàn khá dễ chịu cho ai muốn giải ngân ở vùng giá này.

so sánh quan điểm của các CTCK về BMP

Nhìn tổng thể, đây không phải câu hỏi “mã nào tốt hơn” theo kiểu có đáp án tuyệt đối, mà là hai kiểu cược khác nhau.

Nếu ưu tiên sự chắc chắn — một doanh nghiệp gần như không vay nợ, ROE 45.4%, trả cổ tức tiền mặt đều đặn tương đương gần 9-10%/năm và được phần lớn các công ty chứng khoán đã đọc đồng thuận khuyến nghị mua/khả quan — BMP là lựa chọn phù hợp hơn, miễn là chấp nhận rằng biên độ dự báo lợi nhuận 2026 giữa các nguồn (từ gần như đi ngang tới tăng gần 27%) cho thấy mức độ chắc chắn của con số tăng trưởng thực ra vẫn còn khá rộng.

Nếu chấp nhận đánh đổi sự ổn định ngắn hạn — biên lợi nhuận NTP nhiều khả năng co lại rõ rệt ngay khi công ty nhập PVC giá mới cao hơn khoảng 19% — để đổi lấy một mức định giá rẻ hơn đôi chút (P/E 8.6 lần so với 9.1 lần của BMP) cùng một xúc tác mà chỉ riêng NTP mới có — khả năng SCIC thoái vốn 37.1% cổ phần theo Quyết định 40 — thì NTP là mã đáng theo dõi sát hơn trong vài quý tới, dù chưa có mốc thời gian cụ thể cho thương vụ này.

Còn nếu không muốn chọn hẳn một bên, cứ nắm giữ cả hai cũng không phải ý tồi: suy cho cùng, hai công ty đang chiếm phần lớn thị phần ống nhựa xây dựng cả nước, và rủi ro lớn nhất của cả hai vẫn quy về đúng một biến số duy nhất — giá hạt nhựa PVC sẽ đi về đâu trong những tháng cuối năm.

Trên đồ thị, RS của BMP là 72 còn NTP là 79, cho thấy các cổ phiếu trong ngành nhựa hoạt động khá tốt so với thị trường chung.

NTP có điểm mua Pocket Pivot ngày 13.8.2026 tại vùng giá 51,800 đồng. Hiện giá đang tích lũy quanh MA50 ngày. Do đó, có thể mua được để chờ sự bứt phá ở pha E.

Trong khi đó, BMP đang trong quá trình xây lại nền giá, sau chuỗi ngày tăng giá mạnh. Theo dõi khả năng xuất hiện Nền Giá Phẳng với điểm pivot là 156,000 đồng. Hỗ trợ dưới là vùng 141,000-143,000 đồng, tương ứng với mức giá của điểm mua Pocket Pivot vào ngày 16.6.2026.